什么是阿米巴经营？
阿米巴经营管理模式原创于日本的稻盛和夫先生，基于“人何为正确”的哲学理念，在公司管理运行维度，将组织进行细分化，能够根据市场变化而采取灵机应变的、全员参与的小部门独立核算经营体系。
南国红豆与阿米巴
2016年，南国红豆根据自身业务发展，因地制宜的引入了阿米巴经营管理体系，根据功能性原则划分为许多阿米巴组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，进行独立经营。通过这样一种经营模式，不仅能实现“全员参与经营”，调动员工积极性，同时还能够培养员工的经营者意识。目前公司拥有50多个成熟的阿米巴小组，分布在各个条线和领域，在创造公司业绩的同时，也培养了一批人才，实现员工的个人价值，因此阿米巴经营管理也成为了南国红豆独具特色的管理理念之一。
为了提升南国红豆以及各子公司的经营管理能力，深入、细化推进阿米巴经营模式，让更多员工了解并积极接受阿米巴经营思维，以及进一步提升公司经营水平、培养管理型人才。公司特邀稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司过立门老师开展线上培训。此次课程共分为三节课，阿米巴经营模式下的组织重构、构建阿米巴独立核算模型以及阿米巴经营体系运用方式和要点。
讲师简介
过立门老师来自稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司，是此次培训的主讲老师。2015年4月出任盛和中国管理顾问（上海）有限公司总经理，在从事阿米巴经营项目咨询工作的7年时间内，为35家企业提供了正统的阿米巴经营落地辅导，以及为超过400家企业学员及正和岛等数十家机构的学员提供了阿米巴经营培训，被中国盛和塾曹岫云会长誉为“现阶段中国懂阿米巴经营，并能切实为企业提供有效指导的屈指可数的阿米巴专家”。
培训过程
此次培训采取线上模式，公司及子公司设置了培训会议室方便大家一起学习、探讨，其他感兴趣的员工也在各自办公室积极进入平台听课、自主学习。
讲师以理论结合案例的方式生动地讲解了阿米巴经营体系的核心以及如何根据企业组织结构设计阿米巴核算体系。在一节课，讲师也针对学员在培训过程及自身阿米巴运营管理中遇到的问题进行了解答。
学员感悟
张春勤——南国红豆阿米巴主管
本次培训，老师对整个阿米巴的哲学、组织划分及经营会计做了系统的介绍，让公司更多的人了解了阿米巴经营模式。阿米巴经营模式是一个系统性的经营体系，从组织的划分、权责利的制定到内部交易定价，将市场价格波动传递到公司内部，以销售化、费用小化为宗旨，更好的培养经营型人才。通过本次的培训，也让我了解到，要从组织经营的角度划分阿米巴组织，增强内外部联动性。其次，阿米巴经营强调经营会计报表的建立主体应该是经营者，巴长带领巴员积极参与，经营过程中数据反应要灵敏，数据透明性要提高。
王旸——红豆电信销售中心南方片区副经理
红豆电信自2016年下半年市场部导入阿米巴以来，经过4次不断优化调整为南、北方共计6个销售小组。领导带头干是阿米巴导入成功的关键之一，思考公司内部所有制度、实现价值观共有，领导带头干在部门间协调沟通中起到至关重要的作用。在日后工作中，需要加强部门间的沟通，有助于更好的、共同的实现公司目标。
阿米巴独立核算过程中需要将数据向各部门公开，这也是全员参与企业利润创造的必要条件。作为销售团队一员，业务发展数据的跟踪，对于市场发展有指导性作用。
本次培训，使我对阿米巴经营有了更深入的了解，对今后的工作方向也有了更明确的定位，也更有信心带领组员共同努力创造企业价值。