2018年2月26日，无锡市南国服饰有限公司2018年度动员大会顺利召开。南国红豆控股有限公司副董事长刘宏彪，无锡市南国服饰有限公司总经理周洁、副总经理孙静娅，公司各职能部门领导及南国服饰全体员工悉数出席。
本次会议由南国服饰副总经理孙静娅主持，主要任务是：对南国服饰2017年度工作进行总结，对表现突出的个人及团队进行表彰，更重要的是对2018年度的各项工作进行全面的的动员和部署，针对2018年的发展制定详细的发展规划以及目标任务。
项议程：由南国红豆副董事长刘宏彪，南国服饰总经理周洁、副总经理孙静娅对2017年度表现突出的个人及团队进行表彰、颁奖。
员工、团队代表陈燕军以及业务代表周瑞峰分别进行了工作汇报。
第二项议程：无锡市南国服饰有限公司副总经理孙静娅对2017年的工作进行年度总结。
包括2017年度的财务指标、主要工作完成情况，并针对2017年度的产品完成量、产量差异、业务开拓、品质控制、现场管理推进等方面进行了分析研究。与此同时，分析汇报了2018年的工作重点，希望全公司上下在新的一年要解放思想，开拓创新，求真务实，转型升级，力求在2018年实现既定目标任务。
第三项议程：无锡市南国服饰有限公司总经理周洁总结回顾2017年外贸部工作情况，并对2018年的工作进行规划和展望。
周总强调，目前外贸大环境形势一片良好，因此，希望外贸部要做大新客户，加强考核，做好供应链管理，增强风控管理，引进专业人才（打板师），配合转型升级，希望全体员工持续做好业绩提升，为公司发展添油加力。
会议，由南国红豆控股有限公司副董事长刘宏彪对本次大会做重要指示。
刘总建议，要在加强风险防范的同时，寻求更好的企业发展！而只有变革才能促进企业的发展，求新求变才能不被动挨打。在发展客户方面，刘总提出，要明确战略方向，思想上要创新，做到思想统一，上下统一，行动统一，持续开拓新市场，对客户和市场要有更加清晰的定位，注重内外销兼并、开发能力和商品企划案的创新。在加强管理的基础上持续提升品质，打造样板工厂；加强绩效管理，加强考核；坚持推进阿米巴，化小核算单位；注重过程管理，研发与质量管理qfd，全面成本管理tcm。加强团队的建设，精减高效，注重人才培养。
春风拂面撩人心，跃马扬鞭正当时！在新的一年里，南国服饰有限公司全体员工将吹起扬帆的号角，燃烧活力的激情，牢记执着的信念，为全年目标任务的实现奋力拼搏！