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 红豆电信有限公司两化融合管理体系贯标启动大会，于9月7日上午在红豆电信展厅顺利召开。红豆电信有限公司总经理/首席执行官刘宏彪先生、常务副总经理/首席运营官蔡福原先生、无锡艾斯欧认证咨询有限公司总经理蒋永原先生、高级咨询师王琴女士等人莅临出席本次会议。

      两化融合是指信息化和工业化的高层次的深度结合，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路，是国家工信部为了推进企业发展的持续改善、打造企业信息化环境下的新型工作能力而提出的发展战略。

      前不久，红豆电信有限公司被国家工信部批准为全国两化融合管理体系贯标试点企业。为实现公司的战略发展目标，红豆电信有限公司将开展两化融合管理体系贯标工作，梳理、建设和推进两化融合管理体系，以培育新型工作能力、提升企业核心竞争能力。

      红豆电信有限公司总经理刘宏彪先生就公司的贯标工作，对实施部门提出了几点要求：“一，要让全体员工认识到两化融合管理体系贯标的重大战略意义，做到全员动员、全员参与、全员配合贯标服务机构积极开展贯标工作；二，要站在公司整体全局角度来考虑，构建两化融合管理体系的同时，提升两化融合对外项目的建设能力、信息化服务及管理能力等新型能力的提升；三，要务实推进，注重每个具体环节的落实严格按照两化融合贯标的标准执行，进一步规范公司管理行为，优化公司管理流程，力争通过国家工信部专家组的考评。四，要建立考评机制，人力资源部要把该项工作作为重点指标落实到相关部门的考核中去，细化考评标准，保证两化融合贯标工作的顺利进行。”

      会议过程中，无锡艾斯欧认证咨询有限公司高级咨询师王琴女士就“两化融合管理体系贯标主要工作内容及流程安排”为参会人员进行了热情洋溢的讲解，介绍了在管理体系贯标过程中需要坚持的六个导向、九项原则以及具体实施步骤。

      两化融合贯标工作的六个导向：

      第一，以效能提升为导向。注重提升内部管理、打造信息化环境下的新型能力，保持企业的可持续竞争优势。

      第二，以数据为驱动。业务流程的开展要围绕着数据进行，以数据为决策的依据，实现技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进。

      第三，以新型能力为主线。横向上对管理创新要素进行扩展、集成，弥补短板，形成合力。纵向上利用新技术、新理念深入挖掘既有优势，力求创新，打造更具竞争力的精准营销。

      第四，以综合集成为突破口。立足企业全局、采用系统方法推进两化融合，按照企业总体战略与规划，不断深化产品设计与经营管理的集成，持续推动业务深度优化和高效集成化发展，加速两化融合对提升企业竞争力的显现。 

      第五，以流程化为切入口。厘清两化融合工作所涉及业务活动的范围，以跨部门、跨业务环节之间的业务流程梳理与优化为切入点，改造因部门分割而产生的流程中断、分散等状态，通过技术和管理实现流程和组织结构的优化。

      第六，以服务化为方向。主动发现用户需求并展开针对性服务，不断拓展形成远程在线服务、产品售后管理与服务、精准营销等各种服务新模式，提升对用户的服务水平和能力。 

      贯彻两化融合管理体系标准，是推动公司实现创新发展的必然要求。公司的每一位员工要一起行动起来，以高度的责任感和卓有成效的工作，高质量的完成“两化融合贯标”工作，实现公司“两化融合的推动者，智慧企业的示范者”的发展使命！

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